春啟新程，實干爭先。為搶抓新年發(fā)展機遇，凝聚團隊奮進力量，錨定集團四五戰(zhàn)略開篇之年發(fā)展目標，2月24日-3月2日，根源集團 2026 年度銷售大練兵在紅島基地圓滿舉辦。集團高管、銷售團隊、技術服務、產(chǎn)品人員、市場技術等130余人參與，七天沉浸式培訓與實踐歷練，以系統(tǒng)化賦能推動思想共識、能力提升、團隊融合，為 2026 年“深耕細分，系統(tǒng)創(chuàng)值”年度主題落地筑牢根基。
培訓前隙，銷售團拜會在一片喜氣洋洋的氛圍中開展，高管團隊向銷售隊伍送上新春祝福的同時，悉心傾聽一線意見建議，凝聚發(fā)展合力。班主任黃展峰作開場及紀律宣貫，明確本次培訓的背景、核心目的與紀律要求，為培訓有序開展奠定基礎。
戰(zhàn)略領航明方向 凝聚發(fā)展向心力
董事長張宗國親授《與銷售將士共識——2026年度主題和四五戰(zhàn)略解讀》核心課程。在各部門預先進行學習、交流、研討的基礎上，聚焦2026年度主題共識，提出“找到確定性，向內(nèi)要力量”的發(fā)展內(nèi)核，從根源文化、根源人態(tài)度、組織內(nèi)、賽道內(nèi)等維度，明確深耕細分的核心要求：找準細分和小眾市場，優(yōu)化資源配置，重度運營，聚焦深挖，精耕細作，構建壁壘，做出優(yōu)勢，優(yōu)化供給，喚醒需求。同時詳細解讀集團四五戰(zhàn)略八大核心方向，從創(chuàng)新驅(qū)動與技術價值轉(zhuǎn)化、人力資源管理系統(tǒng)與組織活力打造，到財務安全與健康措施落地、“聚焦+差異化+最低成本+最優(yōu)價值”競爭戰(zhàn)略組合運用，再到戰(zhàn)略落地與文化升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型突破等方面，為集團四五戰(zhàn)略開篇之年的發(fā)展擘畫清晰藍圖，讓全員明晰發(fā)展方向、堅定奮進信心。
執(zhí)行總裁王剛帶來《贏在執(zhí)行：提升經(jīng)營單元落地能力》，深刻指出落地能力是連接想法與結(jié)果的唯一橋梁，是組織能力的最終體現(xiàn)，從認知重塑層面強調(diào)落地能力作為核心能力的重要價值；同時圍繞落地的系統(tǒng)構建展開講解，明確打造經(jīng)營單元系統(tǒng)力的五大關鍵 —— 團隊融合、目標對齊、沉浸式工作、找抓手的能力、以始為終，為經(jīng)營單元高效落地工作指明路徑。
專業(yè)賦能強本領 精準對接應需求
專業(yè)能力提升環(huán)節(jié)，課程內(nèi)容緊扣業(yè)務實際，內(nèi)外講師聯(lián)袂授課，實現(xiàn)理論與實踐深度融合。產(chǎn)品總監(jiān)呂偉開展服務能力提升培訓，聚焦三大服務力打造——微生物檢測服務、終端現(xiàn)場服務、產(chǎn)品應用方案和數(shù)據(jù)庫服務，系統(tǒng)講解根源技術體系，為一線業(yè)務開展筑牢技術服務根基。
外部專家劉春華帶來營銷力、產(chǎn)品力和品牌力“三力合一”探索課程，深度解析市場營銷核心邏輯，提出企業(yè)核心競爭力 1+7+1 模型，以“營銷戰(zhàn)略+產(chǎn)品、價格、渠道、營銷策略、品牌、客戶/用戶、服務+營銷團隊”的完整體系，為營銷工作創(chuàng)新發(fā)展提供思路。
審計、法務部門陳政言、盧方圓圍繞“防腐拒變，合規(guī)守則”授課，一方面強調(diào)拒絕腐敗，強化隊伍廉潔性建設；另一方面結(jié)合投標文件泄密、代工業(yè)務保密義務、私造印章、私開公司經(jīng)營同類營業(yè)等典型案例，開展法律合規(guī)風險防范講解，為業(yè)務開展筑牢合規(guī)防線。
綜合素養(yǎng)提能力 擁抱智能助發(fā)展
為全面提升參訓人員綜合素養(yǎng)，培訓設置多門實用課程，兼顧能力提升與數(shù)字化賦能。外部專家尹祥坤講解《新聞攝影與自媒體運營》課程，從宣傳攝影技巧、構圖、禁忌等實用技能，到新媒體運營的算法邏輯、賬號運營思路、文案和口播技巧等運營核心，進行全方位講解，并組織現(xiàn)場實踐，以部門為單位制作業(yè)務推廣快剪視頻，將理論知識轉(zhuǎn)化為實操能力。
集團副總裁王金龍帶來《審視認知偏差，提升決策判斷力》課程，深入剖析歸因偏差、從眾效應、路徑依賴、記憶力偏差、過度自信偏差、框架效應六大認知偏差，并結(jié)合實際案例分享六大通用應對策略，幫助參訓人員突破認知局限，提升決策判斷能力。
行政經(jīng)理劉釗君開展《AI視頻剪輯技術應用1.0》培訓，系統(tǒng)介紹了扣子AI平臺、剪映AI剪輯工具等數(shù)字化工具，鼓勵全員主動嘗試、擁抱數(shù)字賦能，提升工作效率。
實戰(zhàn)分享促成長 分班教學準施策
針對不同業(yè)務場景需求，在2月27日的培訓中設置A、B分班教學，實現(xiàn)精準賦能；同時邀請內(nèi)部實戰(zhàn)專家、銷冠代表分享經(jīng)驗，以榜樣力量激發(fā)全員奮進動力。
A班由合作發(fā)展團隊安洋、黃向陽、宋娜、周波帶來《項目制大客戶開發(fā)及案例分享》，安洋系統(tǒng)講解項目制大客戶模式的整體理念，重點強調(diào)未來業(yè)務模式發(fā)展方向，黃向陽、宋娜、周波結(jié)合自身經(jīng)歷分享實戰(zhàn)經(jīng)驗與典型案例，為大客戶開發(fā)提供實操方法；B 班由水產(chǎn)團隊李富東、郭衍林、王巧欣、熊從根開展《渠道商銷售管理及案例分享》，全方位講解渠道經(jīng)銷商開發(fā)與維護的經(jīng)驗和技巧。
集團副總裁孫志剛的《談判原則與技巧》課程，從談判籌碼、底線與信息收集，到替代性解決方案、讓步的藝術，再到相互需求強度、知己知彼與客情深化、雙贏談判、沉默與傾聽及合同規(guī)范等八大核心點，為一線業(yè)務洽談提供專業(yè)的談判方法論。
技術創(chuàng)新研究院院長張大偉博士帶來微生態(tài)行業(yè)前沿發(fā)展分享，深入解讀微生態(tài)產(chǎn)品的演變、治療性益生菌的核心趨勢、微生態(tài)+產(chǎn)品的拓展方向，同時介紹微生態(tài)基礎研發(fā)5年發(fā)展戰(zhàn)略，講解AI助力的微生態(tài)方案，讓全員精準把握行業(yè)前沿脈搏。
銷冠分享環(huán)節(jié)亮點紛呈，謝明陽、王松、竇連棟、劉子赫四位銷售精英依次登臺，分享實戰(zhàn)心得。謝明陽聚焦客戶粘度提升，分享實用經(jīng)驗與典型案例；王松講述從后線到銷售的轉(zhuǎn)型歷程，分享過程中的困難、堅持與成功經(jīng)驗；竇連棟深耕寵物益生菌市場，分享市場發(fā)展模式摸索與產(chǎn)品、客戶開發(fā)的實戰(zhàn)技巧；劉子赫從認知力、執(zhí)行力培養(yǎng)出發(fā)，分享“活出自己”的職業(yè)成長心得，鮮活的案例、實用的方法讓全員深受啟發(fā)。
學練考悟融一體 素質(zhì)錘煉凝團隊
本次培訓堅持學用結(jié)合、知行合一，通過考核檢驗學習成果，以實踐錘煉團隊意志。培訓期間組織全員通關考試，切實保障培訓學習效果。2月28日，“揚帆二六，啟航四五”根源銷售鐵軍徒步拉練賽順利開展，全體參訓人員組編為九隊，從石老人海水浴場出發(fā)，沿途依次通關青島城市展覽館、海之風廣場、小麥島公園、燕兒島智慧公園四個任務點，最終向終點五四廣場發(fā)起沖刺。
這場拉練賽不僅錘煉了銷售隊伍的意志品質(zhì)和爭勝精神，更打破了部門墻，促進了不同業(yè)務部門間的自由交流學習，最終第四隊斬獲冠軍，董事長張宗國為獲獎隊伍頒獎，并號召大家在以后的工作中保持這種爭先、爭勝的精神，以昂揚奮斗的姿態(tài)面對挑戰(zhàn)。
此外，晨跑與夜會成為本次培訓的固定環(huán)節(jié)，讓學習與成長不止于課堂。每日清晨，全員集合整隊，圍繞紅島基地周邊開展四公里晨跑，在強身健體的同時，錘煉堅韌意志，提升精氣神；每日培訓結(jié)束后，各部門開展夜會，圍繞當天培訓內(nèi)容進行凝練、分享、交流，結(jié)合部門實際工作進行內(nèi)部主題研討和讀書分享等豐富多樣的交流活動，讓知識在交流中沉淀，讓思維在思考中升華。
自主研討謀發(fā)展 落地轉(zhuǎn)化見實效
圍繞2026年目標、市場情況、業(yè)務打法、部門戰(zhàn)略等核心內(nèi)容，在全面總結(jié)2025年工作成果的基礎上，各部門于3月1日-2日展開深度研討與成果發(fā)表，同時開展內(nèi)部技能培訓和經(jīng)驗分享，將本次大練兵的學習成果與部門實際工作緊密結(jié)合，推動培訓內(nèi)容落地轉(zhuǎn)化，為新一年度業(yè)務開展制定清晰、可行的規(guī)劃，也讓本次銷售大練兵的價值得到進一步延伸。
與以往短平快的常規(guī)培訓模式不同，本次銷售大練兵歷時七天，緊抓開年寶貴的黃金窗口期，提前開工、搶先學習，緊扣收心聚力、戰(zhàn)略共識、充電賦能三大核心目標，既是集團立足四五戰(zhàn)略開篇之年的重要部署，更是推動全體銷售鐵軍同頻共振、同向發(fā)力的大熔煉。精心設計的培訓課程環(huán)環(huán)相扣、層層遞進，既有業(yè)界知名專家的專業(yè)授課、精心解讀，也有內(nèi)部銷冠的經(jīng)驗傾囊相授，分享實戰(zhàn)、破解難題。在緊張而又活潑的氛圍中，真正做到學為所用、練為實戰(zhàn)。從晨光熹微中的早起晨跑、錘煉意志的戶外徒步拉練，到星光璀璨下秉燭奮斗、反芻所學的夜間復盤；從全員集中參訓到部門分組研討；從集團戰(zhàn)略高度到聚焦實戰(zhàn)落地，這種“學、練、考、悟、踐”一體化的培訓模式，深度融入了根源的文化與戰(zhàn)略思想，在高強度的歷練中統(tǒng)一了戰(zhàn)略共識、錘煉了團隊意志、凝聚了奮斗精神、鍛造了根源之魂。市場征程必然曲折坎坷，但只要拿出大練兵淬煉出的精氣神、魂魄意志、品格作風，真正融入市場一線和日常奮斗，堅定執(zhí)行、沖鋒在前，銷售鐵軍必將披荊斬棘、一往無前、打贏勝仗。
新征程已啟，新使命在肩。此次銷售大練兵的圓滿落幕，為根源集團2026年度啟程及四五戰(zhàn)略開篇之年注入了強勁動力。全體根源人將以此次培訓為契機，把學習成果轉(zhuǎn)化為實干擔當?shù)男袆恿?，以“找到確定性，向內(nèi)要力量”的發(fā)展理念，深耕細分賽道，打造系統(tǒng)創(chuàng)值能力；以堅定的信念、專業(yè)的能力、務實的作風，凝心聚力、奮勇爭先，將培訓中的所學、所思、所悟融入實際工作，全力推動集團 2026 年度各項工作落地見效，以優(yōu)異成績書寫四五戰(zhàn)略開篇之年的精彩答卷，推動集團實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展！
